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La toile des communs vise à résoudre les problématiques posées par la tragédie des communs, le dilemme du prisonnier et le passager clandestin, en se basant sur les travaux initiés par Elinor Ostrom sur la gestion des ressources communes.

Entretenir un ressource : objectif recherché ? Gain espéré ?

En quoi la coordination des stratégies permet à chacun de gagner plus ?

"Aucune appropriation d'unité de ressource ne peut se faire sans système de ressource. Sans une méthode équitable, ordonnée et efficace d'attribution des unités de ressource, les appropriateurs locaux ne seront que peu incités à contribuer à la fourniture continue du système de ressource."

Selon Elinor Ostrom, "personne ne veut être dupé et être le seul à tenir une promesse faite par tous [...] un groupe auto-organisé doit résoudre le problème de l'engagement sans autorité externe [...] contrôler les activités et être prêts à imposer des sanctions de manière à maintenir un niveau de conformité élevée."

Règles, application et surveillance

"Il ne devrait pas être question de "règle" tant que la majorité des personnes dont les stratégies sont influencées par cette règle ne sont pas informées de son existence et ne s'attendent pas à ce que les autres procèdent à une surveillance réciproque de leur comportement et sanctionnent la non-conformité. En d'autres termes, les règles opérationnelles constituent une connaissance commune, font l'objet d'une surveillance et sont appliquées".

Les 8 principes de conception d'un réservoir de ressources communes

1-Des limites clairement définies

Les limites de la ressource et les personnes possédant les droits de prélever des unités de ressources sont connus.

2-Concordance entre les règles d'appropriation et de fourniture et les conditions locales

Des règles de restriction d'appropriation des unités de ressources liées aux conditions locales et aux obligations en terme de main d’œuvre, de matériel et/ou d'argent.

3-Des dispositifs de choix collectif

La plupart des personnes concernée par les règles opérationnelles peuvent participer à leur modification.

"Les appropriateurs qui élaborent des institutions de ressources communes en employant les trois premiers principes [...] devraient pouvoir mettre ensemble un bon ensemble de règles s'ils maintiennent les coûts générés par la modification des règles à un niveau relativement faible Toutefois, la présence de bonnes règles ne garantit pas que les appropriateurs vont les respecter [...] Il est facile de s'engager à suivre des règles, les respecter réellement [...] est le vrai défi"

4-Surveillance

"Dans tous les cas durables, les investissements dans les activités de surveillance et de sanction sont clairement visibles"

"Les surveillants qui examinent les conditions de la ressources commune et le comportement des appropriateurs rendent compte aux appropriateurs ou sont les appropriateurs eux-mêmes"

5-Des sanctions graduelles

"Les appropriateurs qui transgressent les règles s'exposent à des sanctions s'exposent à sanctions graduelles"

"L'individu qui identifie un contrevenant gagne en prestige et en réputation car il agit en bon protecteur des biens communs. Le contrevenant, quand à lui, perd en statut et prestige."

"Lorsque les appropriateurs d'une ressource commune élaborent leurs propres règles opérationnelles (principe de conception numéro 3), dont l'application sera assurée par des appropriateurs locaux ou des individus leur rendant des comptes (4) au moyen de sanctions graduelles (5) qui définissent qui a le droit de prélever des ressources (1) et qui limitent efficacement les activités d'appropriation en fonction des conditions locales (2) les problèmes de l'engagement de la surveillance sont résolus de manière coordonnée. Les individus qui pensent qu'un ensemble de règles sera efficace pour produire des bénéfices conjoints plus importants que la surveillance (y compris la surveillance mutuelle), leur évitera d'être lésés, sont disposés à prendre un auto-engagement conditionnel du type suivant : "Je m'engage à me conformer en toutes circonstances à l'exception des situations d'urgence, aux règles que nous avons mises en place si les autres participants prennent un engagement similaire et agissent en conséquence."

6-Des mécanismes de résolution de conflits

"Les appropriateurs et leurs représentants disposent d'un accès rapide à des arènes locales bon marché pour résoudre les conflits entre appropriateurs ou entre les appropriateurs et leurs représentants"

7-Une reconnaissance minimale des droits d'organisation

"Les droits des appropriateurs d'élaborer leurs propres institutions ne sont pas remises en cause par des autorités gouvernementales externes"

8-Des entreprises imbriquées

"Les activités [...] sont organisées par de multiples niveaux d'entreprises imbriquées"